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« L’homo GMS [est] une nouvelle race d’homme à l’oreille en forme de mobile phone. Comment pourra-t-il une journée entière résister à la tentation de presser les touches de son clavier pour toujours dire des choses essentielles, prévenir le monde entier qu’il marche sur un trottoir, qu’il vient d’acheter du pain, qu’il sort d’un restaurant, qu’il pourrait bien pleuvoir, et que de la fenêtre du TGV qui le mène vers Lyon il aperçoit des champs, bref, qu’il n’a rien à dire... ». Bernard Mabile
 

« Parfois, on me trouve ringard parce que je n’ai plus de téléphone portable. Mais je me sens plus libre. ». X (1)

 

« Mes relations amicales ou professionnelles ne comprennent toujours pas que je réussisse à vivre sans portable. Ne pas en avoir est pour moi une façon d’être libre de mon emploi du temps. Cet objet devient une névrose obsessionnelle pour de nombreux utilisateurs. Je ne comprends pas l’engouement qu’il suscite, alors qu’il devrait avoir des fonctions spécifiques et limitées. Il agit comme un aimant qui perturbe les relations entre les gens et change le rapport que l’on a au temps [...] Franchement, rien n’est si terriblement urgent dans la vie qui justifie qu’on soit joignable en permanence. ».
Denyse Rodriguez Tomé (architecte et scénariste de cinéma) (1)

 

« La mission d’un dirigeant est d’agir, pas de réagir. Or, si l’on est esclave du mobile, on se retrouve en permanence en phase de réaction. Toujours devoir décider dans l’urgence parce qu’on vous appelle est dangereux sur le plan managérial et médical [...] Le piège du portable est de transformer le manager en standardiste. » Jean-François Darmagnac ( vice-président du directoire du cabinet de chasseurs de têtes. Humblot Grant Alexander) (1)

 

« Je m’en sers parfois pour appeler, mais je ne donne jamais mon numéro [...] Beaucoup de cadres accros fantasment sur la vitesse et la réactivité procurées par le mobile. Ils confondent agitation et efficacité. ».
Alan Fustec (président de Sys-Com, ingénierie informatique) (1)

 

Certains utilisateurs de téléphones portables ont des vies tellement passionnantes qu’ils se croient obligés d’en faire profiter leur entourage, au café, au restaurant, au ski et même dans les transports en commun. Véritable loft pour les mal-voyant. Jean Hiroupetagoyena.

 

 

 

Burki

 

Les conseils pratiques :

 

Changez d’opérateur sans difficulté tout en conservant votre numéro :

sur simple demande, je peux vous envoyer une très bonne documentation (10/2008)

 

Vol de téléphones portables :
Une info très utile. Si elle s'étend à tout le monde, les voleurs de téléphones portables pourront se recycler... Une sorte de revanche si on vous vole le vôtre.
Pour connaître le N° de série de votre téléphone portable, tapez 
*#06# sur votre clavier
Un code à 15 chiffres s'affiche alors à l'écran. Il est unique, inscrivez le et conservez le précieusement. Si jamais vous perdez ou si on vous vole votre téléphone, téléphonez à votre opérateur et donnez lui ce code.
Votre téléphone pourra être complètement bloqué, même si le voleur change de carte SIM.
Vous ne récupérerez certainement pas votre téléphone, mais vous pourrez être néanmoins assuré que personne ne pourra s'en servir. Si tout le monde prend cette précaution, le vol de téléphone portable deviendra inutile...
Envoyez ce message à autant de personnes que vous le jugez bon.

 

Téléphoner ou conduire, il faut choisir

 

On connaissait déjà le danger de conduire tout en ayant son téléphone dans la main. Mais l’utilisation d’un kit mains libres ne changerait rien. La National Road Administration, un institut suédois, a installé dans des simulateurs de conduite des personnes équipées de mobiles et d’autres munies d’un kit piéton. Quelque soit leur équipement, la réception d’un appel les a perturbées de manière identique dans leur conduite.

 

Source : Micro Hebdo n° 272 du 3/7/2003 – le jeudi chez votre marchand de journaux.

 

Rouler bourré (par l’alcool) ou rouler distrait (par le téléphone), c’est souvent le piéton qui trinque (JH).

 

(1) Je hais le téléphone mobile (Management Mars 2002 ~ www.management.fr)

 

 

 

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